与以往相比，这个时代的零件加工有了更多的概念。精益生产、智能制造、工业4.0、数字化工厂、工业物联网、工业大数据、人工智能……总有那么多概念在精密机械零件加工业里流行。而且，这些概念都是网络热词，随后零件加工业前沿动态的变化而变化，广大CNC加工厂也必须加快学习才能赶得上进度。

然而，这么多的概念却让零件加工企业陷入迷茫之中。每个人似乎都懂得零件加工制造，而又愈发让他们困惑。作为CNC加工厂，该如何厘清这些概念之间的关系，以及扮演的角色呢？如果忙于零件加工订单，根本就无暇进行一个梳理。

当下对于智能零件加工制造的讨论多数聚焦于零件加工技术的升级，标榜智能制造的生产线，多是以局部看全局，而另一方面，为了智能制造而上系统也是偏离了机械零件加工企业经营之本质。如何厘清经营与智能机械零件加工间的关系，建立有效的路径分析与判断，并逐次有效的实施整体战略，对于精密机械零件加工厂而言，尤为重要。因为，这关乎零件加工企业长久的存亡，而非短期之政策红利。

无论我们对于智能零件加工制造怎么来定义，怎么来探讨智能零件加工的实现方法，CNC加工厂都必须以企业的经营战略为目标，企业的经营在于①为消费者/客户提供质优价廉的产品②为股东投资确保回报③为员工的福利，这是零件加工企业经营者必须考虑的，也是CNC加工厂作为整体的价值所在。